Бэкмология – это практика всесторонней комплексной поддержки рационального поведения. В ее состав входят модели, свод знаний, сбалансированный инструментарий поддержки принятия и реализации решений и объединяющая их методология.

Бэкмология включает пособие «Создание решений для деловых проблем», которое описывает строгий, детализированный и очень человечный процесс решения неструктурированных деловых проблем, и пособие «Защита собственной психики» – полное руководство по приемам психологического воздействия (атака, давление, манипуляция, обман, блеф, зомбирование и др.) и техникам эффективной защиты от него. Также Бэкмология представлена методиками рациоконтроллинга и психоконтроллинга.


Те, у кого есть свой бизнес, могут начать знакомство с Бэкмологией с сессии «Улучшение продаж». Это честная профессиональная работа, ориентированная на результат.


четверг, 27 марта 2014 г.

Открытое послание Виктору Пелевину

Уважаемый, Виктор Пелевин!

Пишу тебе открытое послание, поскольку адреса твоего в сети найти нельзя.

Сразу начну по существу, без всяких преамбул и расшаркиваний. Хотелось бы узнать, почему ты никогда не выступаешь в качестве е интеллектуального спонсора перспективных молодых проектов творческой направленности. Под ареалом твоего бренда им будет значительно легче развиваться, продвигать свои концепции в массы. Уверен, проекты, на которые ты обратишь свое внимание, просто «засветятся» под лучезарным светом твоего бренда.

Ты бы мог давать оценку интересным, на твой взгляд, проектам. А их авторы, если оценка будет положительной, стали бы ее везде выпячивать. Мол, смотрите, сам Пелевин нас оценил! Скольким талантливым людям добрая оценка мэтра мировой величины помогла бы «подняться»!

Как тебе такая идея? Наглая, правда?!

А что прикажешь делать? Не все обладают ярко выраженными литературными способностями, сдобренными мистическим колоритом. К тому же талантливая творческая интеллигенция – аналитики, философы, психологи – предпочитают иметь дело не с виртуальным в квадрате материалом, т.е. явно выдуманным, а с непосредственными ощущениями. Они ведь и так субъективны (неявно выдуманы), так зачем еще возводить их в квадрат? Уходить от «реальности» большинству людей нет никакого резона. Да и, кстати, в аналитике не меньше творчества, чем в литературно-художественном жанре – только оно несколько иное.

Почему я обратился именно к тебе? Ну, не к В. Жириновскому или В. Путину обращаться же! Этих политических функционеров вряд ли заинтересуют всякие интеллигентские изыски! А ты по слухам живешь от мирской суеты отстраненно, поэтому можешь позволить себе разбираться в сути вещей. Есть и еще одна причина, для меня очень важная. Я был знаком с некоторыми ребятами из 31-й школы того времени. И факт, что ты учился в этой школе, меня совершенно иррационально «зацепил».

Возможно, тебя ничего не интересует, кроме собственного творчества. Тогда не обессудь, ничего ведь не известно о твоих предпочтениях. О твоей нелюбви «тусоваться» на публике и в Интернете все хорошо знают. Поэтому почти не надеюсь, что это отчаянно-наглое обращение дойдет до тебя. А потом, даже если получу ответ, как понять, что он пришел именно от тебя? Наверняка, в сети полно мошенников-двойников, готовых выдавать себя за кого угодно. Да и ради пустой забавы кому-то захочется поиграть твоим именем.

Некоторые предполагают, что тебя, как писателя, вовсе не существует. То есть имеется человек по имени Виктор Пелевин, но он – всего лишь ширма, за которой работает целая группа писателей – и все это составляет бренд «Пелевин». Может быть, так оно и есть. Какая разница? В любом случае бренд объективно существует, и хотелось бы получить малую частичку его силы.

Возможно, ты скажешь – за любой ресурс надо платить. Я, к примеру, готов заплатить за продвижение нашего проекта. Но в данном случае, платить тебе – это же нонсенс! Ведь здесь речь идет о твоей творческой силе. Получится так, что ты по кусочкам начинаешь распродавать свой божественный дар. Творчество – это как Солнце. Оно светит для всех бесплатно.

Правда, можно, наверное, представить, что рано или поздно кому-то придет в голову мысль продавать солнечные лучи. Как на Земле – мы платим почти за все ресурсы, которыми пользуемся. Так почему и за Солнце не начать платить. Главное – всех убедить в дефицитности солнечного ресурса. Кстати, уже не раз высказывались предложения брать с людей налог за воздух, которым они дышат.

Думается, на мое обращение ты не откликнешься, твой бренд останется ничем «незапятнанным». Но где-то в глубине души слабо теплица сохранившаяся с детства надежда, что чудо состоится. Ведь все мы немного верим в сказки. Да и сам ты – сказочник, наверняка, понимаешь, о чем идет речь.

27 марта 2014 года

С уважением,
Андрей Никольский
Основатель проекта Бэкмология






вторник, 25 марта 2014 г.

Увеличиваем продажи. Реальность, которая нас ждет



Не продавай солнце в солнечный день

Есть три основных фактора увеличения продаж – увеличение количества клиентов, частоты покупок каждым клиентом и суммы среднего чека.

При этом формула объема продаж будет выглядеть следующим образом:

Объем продаж = количество клиентов Х средний чек с клиента Х частота покупки каждым клиентом

За каждым фактором стоят свои техники работы. Мало кто из менеджеров по продажам в совершенстве владеет сразу всеми техниками. Как правило, у каждого менеджера есть свой «конек», за счет которого он и «выезжает». В целом, успешная компания стремится грамотно работать с каждым из фактором. Поэтому в ее системе продаж присутствуют разные специалисты. Один хорошо нарабатывает клиентскую базу, другой может «укатать» клиента на дополнительные опции и расширенные комплектации, третий обладает «легкой рукой» закрывать сделки и т.д.

Факт остается фактом, что «укатывание» на расширенную комплектацию, дополнительные услуги требует совершенно иной экспертизы, нежели закрытие сделки. Продавец-консультант «живет» тем, чтобы отыскать убедительные аргументы в пользу той или иной опции. А, продавец, подписывающий с клиентом финальный контракт, не должен держать в своей голове все возможные «за и против» каждой детали предлагаемого решения. Ему следует иметь ясную голову, чтобы на завершающем этапе «обработки» клиента создать такие условия, при которой сделка обязательно состоится.

В грамотно построенных подразделениях продаж функции консультанта и менеджера, закрывающего сделки, обязательно выполняют разные люди. Это, несомненно, разумно, т.к. две эти работы предусматривают наличие разных компетенций. Но такое могут себе позволить только крупные компании. В мелких фирмах, роль консультанта и роль финального менеджера, как правило, выполняет одно лицо. Именно поэтому число совершаемых сделок у такой фирмы невелико. Для увеличения объема продаж нужны дополнительные силы, а из-за отсутствия денег их нет. Получается «замкнутый круг», разорвать который удается далеко не каждому.

Специально для решения этой и подобной ей задач мы создали сессию «Улучшение продаж». Сессия проводится под лозунгом: Большие объемы продаж? Здесь нет секретов – есть только безнадежные стереотипы и ущербные привычки на пути к новой реальности.

Итак, приступаем к увеличению объемов продаж. Честная профессиональная работа, ориентированная на результат. Детальная информация на сайте Бэкмологии: http://becmology.ru/services/sale_session.htm

***

Кое-кому покажется, что эта статья и описание сессии на сайте Бэкмологии носят исключительно навязывающий PR-характер, – им в очередной раз пытаются «впаривать» некую мульку.

Мулька – что-то непонятное, но необходимое, будь то вещь или просто ситуация. Например. Сын банкира спрашивает отца: «Не понимаю, деньги люди кладут в банк и обратно забирают, а где навар?» Отец: «Представь, что деньги – это сало, а банк – холодильник. Берем сало, кладем в холодильник, достаем обратно и отдаем». Сын: «Ну, и в чем мулька?» Отец: «А руки-то жирные!»

Что касается нашей сессии «Улучшение продаж», то она будет иметь успех, если людям такая услуга действительно окажется полезной. В противном случае нас ждет коммерческое фиаско, и никакая обманная реклама или «продающие тексты» делу не помогут. Попробуем это довольно «сильное» утверждение обосновать.

В начале статьи мы описали вполне реальную ситуацию, в которой, на наш взгляд, сессия «Улучшение продаж» может пригодиться. Никакой рекламности в этом нет – мы лишь изложили свои аргументы. Если предприниматель согласится с нашими аргументами и посчитает целесообразным использовать сессию для испытания своей системы продаж, то он станет нашим клиентом. То есть мы даем информацию, а человек решает, полезна ли она ему.

На вышесказанное нам могут традиционно возразить, а именно: вы можете дать манипулятивную информацию, которая введет человека в заблуждение, и он обманется с покупкой. Попробуем показать, что данное возражение «высосано из пальца».

Когда дело касается денег, человек всегда ведет себя рационально, т.е. он знает, на что идет. Если индивид решает вложить свои деньги в очередную финансовую пирамиду типа «МММ», значит он видит в этом некую целесообразность. К примеру, он уверен, что его деньги, не вложи он их куда-нибудь, пропадут, или он их банально проест и пропьет. Поэтому он осознанно решает рискнуть: вкладывает в сомнительный фонд или несет на ипподром, в казино. Таким образом, склонность человека к рискованным предприятиям – это рациональное поведение. Человек всегда идет на риск вполне осознанно.

Если деньги «жгут» человеку руки, он всеми силами попытается от них избавиться. Такое поведение мы называем рациональным, поскольку оно отвечает сегодняшним потребностям человека, а именно: он вполне  осознанно хочет поскорее избавиться от денег. Иррациональным же в сложившейся ситуации будет его поступок пойти на курсы финансовых инструментов, и после их окончания вложить деньги в ценные бумаги. Почему? Да потому что при таком поведении человек идет против своей сущности. Рационально вкладывать деньги в ценные бумаги станет только человек, к этому изначально предрасположенный – такому индивиду деньги никогда руку не «жгут». А для человека, не склонного к манипуляциям с ценными бумагами, всякие Форексы – это полная несуразица.

Говорят, что человек должен заниматься самосовершенствованием. Это правильно. Но с одной оговоркой. До тех пор пока ты не стал совершенным, не ломай свою психику и делай так, как считаешь нужным «здесь и сейчас». Иными словами, пока не развился, не поступай как развитый.

Вполне может оказаться: что для одного рационально то, что для другого выглядит иррациональным, и наоборот. Все зависти от мировоззрения индивида, степени его развития, вешних обстоятельств и т.д. Сегодня я поступаю так, как никогда бы не поступил вчера, а завтра, возможно, поступлю совершенно по-другому. Все течет, все меняется – изменяется и поведение человека.

Сессия «Улучшение продаж» заинтересует тех, кому она подойдет, кто интуитивно чувствует ее эффективность. Кому она не нужна, покупать сессию не станут. Мы хорошо понимали это, когда создавали сессию. В наши задачи не входило сделать нечто, а потом сидеть и ломать голову, как бы это нечто продать. Мы также не надеялись на высокоурожайную чудо-рекламу.Чудеса случаются только в сказках!

Есть умельцы создавать так называемые «продающие тексты». Они со всей ответственностью утверждают, что можно написать текст, который будет привлекать покупателя. То есть, имей такой текст, и клиенты рекой потекут к тебе.

На наш взгляд, все это – полная чушь. Можно согласиться, что есть тексты, которые противно читать, есть непонятные заумные тексты, есть тексты без четко выраженной идеи и т.п. Следует признать – такое нередко встречается, и плохие тексты не способствуют увеличению продаж. Однако, если товар хорош, то даже плохо написанное описание не сведет его продажи к нулю. Товар все равно будут брать, поскольку он нужен людям.

А отлично написанный текст для «дырки от бублика» вряд ли сможет изменить плачевное состояние дел. Плохой товар даже при его идеальном рекламном описании не будет никогда продаваться. Так что «продающие тексты» – это очередная фикция. Просто надо писать грамотно. Это – школьное правило! Если человек безграмотен, то ему нужен грамотный помощник, и «продающие тексты» здесь совсем ни причем.

Что мы хотели этим сказать?

На человека не действуют «продающие тексты». Если нет достойного товара, как не расписывай пустоту, от этого она золотом не наполнится. Никакой «продающий текст» здесь не поможет. Если товар достоин покупки, то его реклама здесь и там будет восприниматься не как мотивация к покупке, а как некое напоминание нам о товаре, который мы, возможно, забыли купить. Блоги, размещая рекламу такого товара, играют лишь роль тривиального посредника – за что, несомненно, имеют небольшие проценты с продаж.

«Продающие тексты» используют исключительно для самообмана и/или обмана окружающих. Они нужны только тем, кто сомневается: либо в своем товаре, либо в своих способностях наладить систему продаж. Как разобраться, что происходит на самом деле? Для этого и нужна наша сессия «Улучшение продаж». После нее все сразу становится на свои места. Можно будет четко сказать, где зарыта проблема: в товаре, в продавце или в том и другом.

Кажущаяся действенность «продающих текстов» появляется вот откуда. Если товар или услуга уже раскручены, по ним «сработало сарафанное радио», написаны статьи, произведены экспертные оценки – короче, люди знают о товаре и не раз попробовали его – тогда любой «продающий текст» будет работать. Он в удачной форме закрепляет то, что и так всем ясно.

Попробуйте написать что-то вроде: «покупайте кусок дерьма – это вкусно». Какой смысл? Все равно никто не станет покупать дерьмо. Разве только для удобрения!

Резюме: Если хотите много продавать, не рассчитывайте на простые формулы типа «продающие тексты». Смотрите на проблему со всех ракурсов. Чем шире взгляд, тем успешнее будут продажи.


понедельник, 10 марта 2014 г.

Рождение Бога пока не состоится



Пожалуй, все, что можно было сказать о политике, уже давно сказано и ничего нового не добавишь. Политика и бизнес никогда не делались и не будут делаться «чистыми руками». Все прекрасно знают, что деньги правят миром, и тем не менее «покупаются» на элементарные штампы  типа «в интересах народа», «неукоснительное соблюдение прав граждан» и т.п. Политические события, как и много лет назад, по-прежнему волнуют людей, как будто политическая борьба есть некий магический ритуал, без которого человечество не может существовать.
 
Словно новорожденный младенец на политической арене появляется очередной лидер, с которым трепетно связывают надежды на светлое будущее. Но вскоре младенец вырастает, и всем вокруг становится ясно, что чуда опять не получилось.
 
Воистину, каждый хочет прожить свою жизнь полноценно, поэтому готов пройти все те традиционные испытания, которые прошли его предки. Собственно, этим и обусловлено то постоянство, с которым каждая эпоха воспроизводит набор типовых сценариев, будоражащих умы людей. Среди них – политические перевороты и разоблачения, войны и территориальные конфликты, борьба народа за свои гражданские права. Каждый раз фильм получается новый, но снят он по хорошо известному, не раз опробованному скрипту.
 
В этом нет ничего удивительного. Опыт предков – это «мертвые» знания. Теоретически всегда есть вероятность не пойти по проторенной дорожке, вырваться из замкнутого круга социальных стереотипов. Новое поколение всегда надеется, что именно оно сумеет сыграть судьбоносную роль, изменить ход истории человеческой цивилизации. Но в конфликте интересов старого и нового побеждает всегда старое. Оно силой своего авторитета принуждает к сохранению установленного порядка, и под его давлением новое неизменно трансформируется, постепенно приобретая черты, присущие старому. Так происходит всегда.
 
Технический прогресс усложнил социальные процессы. Однако принципиально изменить их он не может. Активность человека, конечно, можно искусственно ограничить, но поменять механизмы работы его мозга нельзя. Поэтому человек всегда будет принимать иррациональные решения, не обращая внимания на опыт совершенных его предками ошибок. Почти каждый хочет испытать себя, прожить свою, а не скопировать чужую жизнь, даже если за это придется заплатить высокую цену. И только единицы способны следовать советам мудрецов и трезво соотносить каждый свой шаг с обстоятельствами и собственными возможностями.
 
Возможно, кого-то и заинтересуют мемуары Генри Форда или Маргарет Тэтчер. Действительно, жизнь этих выдающихся людей весьма поучительна, и каждый для себя может почерпнуть от них много полезного. Правда, на практике чужой опыт мы применяем крайне редко. Во-первых, есть избитая истина – каждое новое поколение отрицает ценности предыдущего. Во-вторых, психологически довольно сложно «влезть в шкуру» другого человека и понять, почему он поступал так, а не иначе. Что касается сентенций, то применимые к любому контексту, они своим универсализмом напрочь дискредитируют себя.
 
Если следовать поучениям наших отцов и дедов, это в конечном итоге означает – рассматривать свое сознание исключительно в функциональном плане как один из инструментов решения проблемы. Но инструментализм, автоматизм поведения большинство людей представляют себе как потерю индивидуальности, такое поведение им претит, люди не хотят становиться «роботами», пусть даже они материально потеряют при этом. Другое дело – инструкция по эксплуатации какого-нибудь орудия. Здесь все ясно без лишних слов.
 
Итак, эмоциональный аспект в процессе принятия решений для подавляющего большинства людей крайне важен. Именно поэтому рациональному анализу они предпочитают метод проб и ошибок.
 
Если принять данное утверждение за истину, то далее сам собой напрашивается следующий вывод. Среди большинства политиков нет людей, которые занимаются стратегическим планированием; у них вообще нет стратегического видения. Большинство политиков и политологов живут сегодняшним днем и максимум до чего они заглядывают наперед – это до летнего отпуска. Они играют в игры, которые их развивают, но, в то же время, они сами не знают, чем эти игры закончатся.
 
Забияка-корсиканец едва ли не с детства исповедовал принцип «главное – ввязаться в драку, а там посмотрим». И ввязывался, и дрался, и вознесся на императорский престол, и – затеяв совсем уж неудачную драку – оказался низвергнутым на остров Святой Елены.
 
Наполеон давно закончил свой бренный путь. Но его главный жизненный принцип остался бродить по умам. Как бы подтверждая, что на чужих ошибках способны учиться немногие.
 
День за днем последователи Наполеона во что-нибудь обязательно ввязываются, не глядя. Если не в безнадежные драки, то в крайне сомнительные предприятия. Деловые, финансовые, личные... А потом, посмотрев графу «Итого», горестно подсчитывают убытки.
 
Меж тем мудрые люди усвоили: не начинай драку, если не знаешь, как ее закончишь.
 
В отличие от наполеоновского, этот принцип, быть может, не такой благозвучный. Но зато эффективный. Словом, не начинайте..., если...
 
Не принимайте никаких обязательств, если не понимаете, когда и как вы сможете их исполнить вне зависимости от переменчивых обстоятельств личной жизни.
 
Не запускайте новый бизнес, если не имеете четкого плана, как его развивать и – главное! – как и при каких условиях решите это предприятие закончить для себя.
 
В бухгалтерии это звучит так: прежде чем поставить что-либо на баланс, подумай, как ты будешь это списывать (принцип учетной политики).
 
Разумные и простые, казалось бы, правила – а как много людей о них даже не помышляет.
 
***
 
В своих предсказаниях «Крымский план Путина» от 20 февраля 2014 года и «Зачем Путину крымское обострение?» от 6 марта 2014 года Леонид Радзиховский продемонстрировал нам свой недюжинные интеллектуальные способности, просто и изящно «разложив по полочкам» ход развития событий на Украине.
 
Прогнозы Радзиховского точны. Однако публика не унимается. Вот комментарий на выступление Радзиховского:
 
«Ошибка господина Радзиховского в том, что обсуждая поступки видных политических лидеров, он ставит на их место ... себя. Но Владимир Владимирович – это не Леонид. У него свои критерии морали и нравственности, отличное от других понимание индивидуальных и общечеловеческих ценностей, своё жизненное кредо. Проще сказать – он личность. Понять которую, возможно, смогли бы Ф. М. Достоевский и Л.Н. Толстой, но никак не Леонид Радзиховский, и не мы с вами».
 
Вот так!
 
Народу очень хочется, чтобы Путин оказался аутентичным лидером.
 
Сила и козыри нынешнего Президента России заключаются именно в том, что многие политики и политологи не ориентируются на далекую перспективу, а лишь стараются каким-то образом реагировать на то, что им подбрасывают. Ни в стане оппозиции, ни в лагере пропрезидентских сил нет стратегического мышления, но есть таковые попытки в окружении Президента. Поэтому глава государства представляется главным игроком, а все остальные играют по заданному сценарию.
 
В непрекращающемся противостоянии с США Путин, казалось бы, избрал стратегию укрепления влияния России (прежде всего, экономического) в избранных зонах: ближнее зарубежье, а также Азия, Ближний Восток и Средиземноморье. Россия осознает, что ей сейчас не под силу напрямую тягаться с США и даже Китаем. Отсюда и ее стремление найти региональные рычаги, сформировать альянсы и союзы.
 
События в Крыму расцениваются как явная демонстрация силы России. Путин якобы пытается инициировать процесс возврата стране ее былого статуса сверхдержавы.
 
Политологи и аналитики натужено напрягаются, пытаясь предугадать дальнейшее поведение Путина, и никому из них даже невдомек, что никаких планов у Путина может и не быть вовсе. Все последние политические инициативы Кремля можно расценить не более чем тактические ходы, за которыми нет четкого видения вектора геополитического развития России, не говоря уже об отсутствии слаженной программы действий.
 
Возможно, кремлевские стратеги и пытаются вырабатывать некую политическую доктрину на ближайшее десятилетие. Но к разряду системных данный процесс вряд ли можно отнести. Вероятнее всего, такие работы организуются хаотично, на скорую руку, не носят характера приоритетных.
 
Истинно системным можно расценить лишь процесс постепенного планомерного отделения государства от своего народа.
 
В 1990-х гг. в российском обществе сложился олигархически-корпоративный тип политической системы, при которой влияние на рычаги власти имели представители наиболее богатых кругов общества, крупного капитала. По официальному признанию властей, теневые, криминальные структуры контролировали более половины государственной экономики и частного сектора. Корпоративные принципы отношений элитарных групп качественно снизили влияние на власть идеологически ориентированных ассоциаций (партий), представляющих интересы различных широких слоев населения.
 
Корпоративный режим олицетворяет собой власть бюрократических, олигархических или теневых (неформальных, криминальных) группировок, совмещающих власть и собственность и на этой основе контролирующих процесс принятия решений. Государство становится прибежищем сил, которые используют прерогативы официальных органов для защиты своих узкогрупповых интересов. Экономическим основанием такой системы власти является разветвленная в государственном управлении система квот, разрешительный порядок регистрации предприятий, отсутствие контроля за деятельностью государственных служащих.
 
Наиболее распространенной экономической предпосылкой корпоративного авторитаризма является государственное предпринимательство, в результате которого чиновники получают огромные личные доходы. Государственные институты, обладающие формальными правами, не могут противостоять этим группам, контролирующим принятие решений и девальвирующим значение легитимных каналов участия населения во власти. Корпоративное перераспределение ресурсов, как правило, исключает политические партии и другие специализированные группы интересов из процесса принятия решений.
 
Усиление авторитарных тенденций в политическом режиме России обусловлено принятой в 1993 г. Конституцией, в которой перераспределение полномочий явно смещено в сторону исполнительной власти, и особенно Президента. Реальных рычагов воздействия на его политику у других ветвей власти почти нет.
 
В России практически все процессы, начиная от экономики и заканчивая социальной сферой, замкнуты на государстве. Это приводит к тому, что вся жизнь россиян зависит от непосредственной деятельности властных структур. Преодолеть патерналистский характер государства в России не удается. Как результат, государственные структуры продолжают выполнять функции не демократического, а дистрибутивного, перераспределительного характера. Это приводит к тому, что многие демократические понятия, на которые опираются конституционные нормы, являются символами и метафорами и в зависимости от ситуации интерпретируются субъектами политического процесса в своих корпоративных интересах.
 
Можно сказать, что в России создается уникальное постмодернистское образование, где выживание каждого агента всецело зависит от его изворотливости в отношениях с контролирующим субъектом власти. На смену кооперативным отношениям пришли псеводрыночные механизмы неравноправного соперничества между собой центров сосредоточения разных уровней власти и их государственно-олигархических структур, а также независимых предпринимателей с различным центрами власти.
 
Интрига состоит в том, кто будет контролировать местные ресурсы. Казалось бы, олигархические структуры должны осуществлять контроль над абсолютно всеми ресурсами страны. Но на местах существуют хорошо организованные криминальные структуры, которым путем проникновения в органы власти, коррумпирования чиновников удается сохранять контроль над частью региональных ресурсов. Эта сила обладает реальной властью на местах и центр пока не может ее нейтрализовать.
 
Итак, если принять, что элиты России в настоящее время всецело поглощены разделом сфер влияния на обширных российских территориях, и этот процесс является истинно системным, то, вполне вероятно, ситуация в Крыму является просто очередным «капризом» Путина, т.е. спонтанным решением.
 
Конечно, то, что произошло на Украине, совершенно определенно является хорошо спланированной акцией США. Путин не мог не отреагировать на украинский переворот. Но со стороны его решение насчет отторжения Крыма от Украины выглядит чересчур прямолинейным, вызванным исключительно эмоциями. Получаемые здесь Путиным дивиденды сомнительны.
 
Будь Путин действительно профессиональным политическим деятелем, радеющим за интерес России, он бы устроил из событий на Евромайдане куда более грандиозное политическое шоу. Ему следовало бы поучиться у тех же США, как проектировать в собственных интересах полномасштабные политические процессы, обеспечивающие 100%-й успех.
 
Остается только надеяться, что в следующие 10 лет нахождения у власти Путин все же чему-то научится.
 
Бэкмология, 10 марта 2014 года

вторник, 4 марта 2014 г.

Украинский конфликт. О каком народе идет речь?

Детали по ситуации на Украине на Бэкмология becmology.ru/blog/politic/page2.htm. Подробная информация.

Российская полиция смогла установить схему крупного хищения средств, выделенных под строительство олимпийских объектов в Сочи. Подозреваемыми по этому делу проходят бывшие руководители ОАО «Красная поляна» и совладелец ОАО «Национальный банк развития бизнеса» (ОАО «НБРБ»). С помощью подконтрольных им фирм бюджету был нанесен многомиллионный ущерб.

Преступная схема состояла из двух этапов. В июле 2009 г. ОАО «Красная поляна» заключило ряд соглашений с госкорпорацией «Олимпстрой» о финансировании возведения спортивно-туристического комплекса «Горная карусель» и нескольких трамплинов. Сбербанк по договорам долевого участия в строительстве выделил на эти цели 1 млрд рублей. Полученные средства «Красная поляна» разместила на вкладах «НБРБ» под 4% годовых.

«На следующем этапе банк прокредитовал подконтрольные фирмы, которые, в свою очередь, выдали займы ОАО «Красная поляна» уже под 12,5%», – говорится в сообщении МВД РФ. В виде выплаты процентов по займам через аффилированные организации преступники вывели более 45,5 млн рублей.

Аналогичная картина хищений наблюдается и на Украине.

Дефицит украинского бюджета в 6% ВВП, или миллиардов, образовался в результате вымывания огромных сумм из государственного бюджета теми, кого обычно называют «Семья Януковича». Об этом заявил Американский экономист Андерс Ослунд.

«Отказ Международного валютного фонда (МВФ) и Европейского Союза в помощи украинскому правительству обоснован тем, что они знают об этой коррупции», – пишет Ослунд в своей статье, пишет glavcom.ua.

По его словам, миллиарды государственных долларов, которые исчезали ежегодно, эквивалентны количеству, достаточному для покрытия дефицита в миллиардов на момент старта президентского срока Януковича.

«Независимые СМИ Украины сообщали, как деньги были разворованы и кто ими воспользовался, но важны точные детали, и я воздержусь от называния имен», – сказал он и перечислил коррумпированные организации, которые были выявлены средствами массовой информации:

1. Миллиарды долларов вытягиваются ежегодно из Государственной налоговой администрации и Государственной таможенной службы. Часть выглядит как разворовывание, часть, – в виде взяток, переданных «наверх», и еще часть – в виде комиссии (отката) от возмещения экспортерам налога на добавленную стоимость. Резонная оценка размеров разворовываний в этой сфере – от миллиардов до миллиардов на год.

2. Закрытые конкурсные торги больших инфраструктурных проектов, в частности, связанных с чемпионатом Евро-2012 по футболу. Правительство переплачивало за эти проекты, выплатив вдвое больше, чем стоило бы. То есть половина денег должна быть возмещена теми, кто был допущен к этим преференциям. Этот источник должен генерировать не менее миллиардов долларов в год.

3. Государственная нефтегазовая компания «Нафтогаз» покупает 18 миллиардов кубометров природного газа отечественного производства в год по смехотворно низкой цене – $53 за 1000 кубометров. Декларируемая цель - продажа дешевого газа потребителю, но только в ограниченном объеме. Однако «на сторону» идет, возможно, половина этого объема газа, что позволяет кому-то делать безумные состояния на перепродаже газа промышленным потребителям по цене, привязанной к цене российского газа: $410 за 1000 кубометров. Потенциал для выгоды здесь огромен: цена $350 за 1000 кубометров, умноженная на 9 миллиардов кубометров - ежегодно приносит $3,15 миллиардов. Это, по-видимому, главная причина, почему Янукович так категорически выступает против роста цен на газ.

«Одни только эти три источника разворовывания и коррупции генерируют в течение последних трех лет, вероятно, $8 до $10 миллиардов в год в интересах «Семьи Януковича». Вместо того, чтобы позволить Януковичу попытаться заключить наилучшее для него соглашение с МВФ, Европой, Россией и Китаем, целью чего является укрепление этих схем разворовывания, соответствующие правоохранительные органы должны провести аудит украинских государственных финансов в трех выше отмеченных сферах, начиная с выборов Януковича в феврале 2010 года», – считает американский экономист.

***

В начале 2013 годе областные хозсуды Украины начали банкротство облгазов в Кривом Роге, Чернигове, Харькове, Сумах, Ивано-Франковске, Ужгороде, Николаеве, Днепропетровске, Луганске и Виннице. Банкротство инициировала компания ПАО «Укртрансгаз» (100% принадлежит Национальной акционерной компании «Нефтегаз Украины»), за исключением «Винницагаза», по которому заявление подала компания «Еврогаз-инвест груп».

Все указанные облгазы так или иначе находятся под контролем украинского газового олигарха Дмитрия Фирташа. Госкомпанией «Укртрансгаз» руководит Сергей Винокуров, который был гендиректором ООО «Остхем Украина» Дмитрия Фирташа, пишут «Украинские новости».

Такие манипуляции позволят Фирташу списать долги и передать права собственности на облгазы другим юридическим лицам.

«У меня тоже, как и у многих, возникают ассоциации, что эта схема реализуется Фирташем по примеру Коломойского. Поэтому здесь больше вопрос к финансистам, это работа с активами, а не энергетическая схема. И вариантов может быть масса, для чего осуществляется такая схема с целым рядом облгазов. Вариантов может быть много: от сброса непрофильных активов до очистки. По моим ценкам, это очистка (От долгов, – прим. «НР»). И схема классическая», – сказал «Новому Региону» эксперт энергетического рынка Валентин Землянский, экс-глава пресс-службы «Нафтогаза Украины».

«Махинации таких «гениальных» людей, как Коломойский и Фирташ, трудно до конца понять. Но анализ махинаций «Аэросвита» и повальная процедура банкротства облгазов Фирташа схожи. Облгазы банкротят сами себя, не возвращают средства «Нафтогазу». В окружении Януковича есть люди, которые давят на облгазы, требуя вернуть долги, чтобы удержать «Нафтогаз» от полного банкротства. В ответ Фирташ, как и Коломойский, начал процесс банкротства облгазов на Востоке, где задолженность самая большая. Это ему позволит выйти сухим из воды, чтобы были списаны долги, хотя он продолжит управлять облгазами», – поясняет Александр Гудыма, советник по энергетическим вопросам осужденной экс-премьера Юлии Тимошенко.

***

И.о. главы государства Александр Турчинов уволил Дмитрия Колесникова с должности главы Днепропетровской областной государственной администрации и назначил на эту должность бизнесмена Игоря Коломойского. Это произошло 3 марта 2014 года. Соответствующие указы обнародованы на сайте президента.

 
Олигарх Игорь Коломойский переизбран президентом всех евреев на Украине. Он призвал евреев не поддаваться панике из-за «Свободы» в Верховной Раде 

Игорь Коломойский — один из наиболее влиятельных и богатых людей Украины. Предприниматель с украинским и израильским гражданством, наиболее закрытый персонаж высшей касты украинского бизнеса. Он не любит публичности и воспринимает политику сквозь призму бизнес-интересов. В одежде олигарх непереборчив, его нечасто видят в пиджаке и галстуке, он может прийти на встречу в джинсах, футболке. Но, как говорит народная мудрость, встречают по одежке, а провожают по уму... Родился нынешний олигарх 13 февраля 1963 в г. Днепропетровск. Закончил Днепропетровский металлургический институт (инженер). «Специализация» Игоря Валерьевича – нефтяная и частично металлургическая отрасли. Более двадцати лет бизнесмен строит карьеру в самых различных отраслях: банковская, ферросплавная и метуллургическая, нефте- и медиарынки, а с, сравнительно, недавнего времени – еще и спорт (является владельцем футбольных клубов: днепропетровский «Днепр» и криворожский «Кривбасс», хоккейный клуб «Будівельник», вице-президент Федерации футбола). По некоторым данным бизнесом олигарх начал заниматься в далеком 1985 году. Но большинство приписывают старт Коломойскому в 1986-1987 гг, когда вышел первый закон о кооперации.

Именно в тот период со своим (до настоящего времени) бизнес-партнером Геннадием Боголюбовым он основал компанию по импорту оргтехники из Юго-Восточной Азии и создал компанию под названием «Сентоза». Его первый капитал был сформирован в 1990-1991 гг. Вместе со своими друзьями – Геннадием Боголюбовым и Алексеем Мартыновым – создают группу «Приват». Начало империи – март 1992 года. Первыми учредителями «ПриватБанка» были три компании — «Солм» (Милославский — Мартынов), «Сентоза» (Коломойский — Боголюбов) и «Вист». В конце декабря 2007 года Коломойский приобрел 12,62% акций британской нефтегазодобывающей компании JKX Oil & Gas, около 80 % нефтегазовых активов которой расположены в Украине. В августе 2007 года бизнесмен купил за $110 млн около 3% акций CME и вошел в ее совет директоров. А в феврале 2008 года CME объявила о выкупе очередных 30% «1+1» у господ Роднянского и Фуксмана за $219,6 млн, из них основатели канала получили лишь $79,6 млн. Оставшиеся $140 млн были предназначены Игорю Коломойскому в качестве компенсации за так и нереализованный им опцион на покупку доли в «1+1». В октябре 2008 года CME выкупила за $109,1 млн у Александра Роднянского и Бориса Фуксмана последние 10%. Господину Коломойскому на апрель этого года принадлежало около 4% CME.

В конце 2007 года Игорь Коломойский и партнеры вошли в состав акционеров российской Evraz Group ( около 10%). В марте 2008 года Игорь Коломойский заявил, что ведет переговоры c Дмитрием Фирташем и Иваном Фурсиным о покупке их доли в компании RosUkrEnergo. Коломойский был партнером Александра Третьякова по медиахолдингу, в который входят: информационное агентство УНИАН, «Газета по-киевски», журнал «Профиль», журнал «Главред», «Новую газету», телекомпанию «ТЕТ», интернет-издания «Телекритика», «Главред», телеканал «Сити». В 2010 году Игорь Валерьевич выкупил часть своего партнера и установил полный контроль над холдингом «Главред-медиа». «Коломойский вообще не любит что–то продавать. Он, как Плюшкин, только покупает», – так характеризует Игоря Валерьевича один из его соратников по группе «Приват» Геннадий Корбан.

В 2009 году Коломойский выиграл конкурс на приватизацию Одесского припортового завода. Однако правительство Тимошенко аннулировало результаты этого конкурса.

В рейтинг «Топ-100» наиболее влиятельных людей Украины журнала «Корреспондент» Игорь Коломойский «ворвался» в 2006 году и занял 6-ую позицию. А в марте 2007-го эксперты журнала «Фокус» поставили днепропетровского бизнесмена на 4-е место с капиталом 3,3 млрд долл. Также Игорю Коломойскому находилось место в рейтингах самых богатых жителей Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) польского журнала «Wprost».

По данным «Forbes» достояние миллиардера в 2008 году составило 2,7 млрд доларов. В 2010 году Игорь Коломойский (его обогнал только Ринат Ахметов) занял вторую позицию в «Топ-100» наиболее влиятельных людей Украины журнала «Корреспондент» с капиталом 6,5 млрд долл.

По состоянию на ноябрь 2012 года по версии украинского «Forbes» Игорь Коломойский занимает 3 место в рейтинге 100 богатейших людей Украины. Его состояние оценивается в размере $2669 млн.

Издание «Корреспондент"»в 2012 г. отдало Игорю Коломойскому 2 место в рейтинге "ТОП-100 самых богатых украинцев", эксперты журнала оценили его состояние в размере $3,4 млрд. А по версии "Фокуса" Игорь Коломойский занял 11 место в рейтинге "200 самых влиятельных украинцев". В 2013 г. Игорь Коломойский занял 2 место в рейтинге "Фокуса" "200 самых влиятельных людей Украины" (состояние - $3,645 млрд) и 3 место в рейтинге "Forbes" "100 богатейших украинских бизнесменов" (состояние - $2,4 млрд), а по версии издания "Корреспондент" Игорь Валерьевич занял 14 место списка "ТОП 100 самых влиятельных украинцев".

От отечественных миллиардеров Игорь Коломойский отличается своим стилем ведения бизнеса. В то время, когда его «коллеги» делают структуру своих активов более прозрачной (создают холдинги и управляющие компании), Коломойский предпочитает сохранять запутанные схемы, характерные для бизнеса начала 90-х. Он и его партнёры прямо или опосредованно владеют различными активами, которые формально не объединены между собой.

«Это довольно жесткий бизнесмен, который пытается до мелочей отстоять свои интересы. Он склонен зачастую пересматривать правила во время игры, поэтому следует с особым вниманием относиться к бизнесу с ним. Он не публичный человек, но при этом очень влиятельный и властный», – говорят о Коломойском конкуренты.

Нефтебизнес. На сегодняшний день Игорь Коломойский является членом наблюдательных советов наиболее крупных предприятий группы «Приват»: «Москомприватбанк», НПК «Нефтехимик Прикарпатья». Игорю Коломойскому принадлежит свыше 40% крупнейшего добытчика нефти в Украине ОАО «Укрнафта». Он контролирует Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. Металлургия В украинской металлургии в сферу интересов «Привата» входят горно-обогатительные комбинаты и ферросплавные заводы: компания «Приват-интертрейдинг» является монополистом на рынке марганцевой руды Украины, владея Марганецким и Орджоникидзеевским ГОКом, а также «железорудным» ГОКом «Сухая балка». В конце 2007 года «Приват» завершила сделку о продаже своих металлургических активов российской «Евраз Груп». Горно-обогатительный комбинат «Сухая балка», Днепропетровский металлургический завод им. Петровского и три коксохима (Днепродзержинский коксохимический завод, «Баглейкокс», «Днепрококс») обошлись Роману Абрамовичу $1 млрд. наличными и 9,6% акций его группы. Продолжаются переговоры между «Приватом» и «Евраз Груп» относительно приобретения 50%-й «приватовской» доли в Южном обогатительном комбинате. Сумма сделки оценивается на уровне $2-2,2 млрд. В октябре 2008 года оффшорная компания Ralcon Commercial, подконтрольная «Привату», увеличила свою долю в компании Константина Жеваго «Ferrexpo» (Полтавский ГОК) до 6, 89% акций. 

Ферросплавный бизнес. Группа «Приват» является монополистом по добыче марганцевой руды в Украине, контролируя Марганецким и Орджоникидзеевским ГОКами, а также «Запорожского завода ферросплавов». При этом стоимость собственных активов в данном сегменте Коломойский, в интервью «Украинской правде», оценил на уровне $6-9 млрд Банковский сектор и финансы В состав группы также входят: «Приватбанк». ПАО «КБ «Приватбанк» (г.Днепропетровск) основано в 1992 г.

По итогам 2010 г. банк получил 1,37 млрд.грн. чистой прибыли. В январе-марте 2011 г. прибыль банка составила 434,7 млн.грн. По состоянию на 1 апреля 20011 года активы банка достигли 128,36 млрд. грн., кредиты и задолженность клиентов – 111,47 млрд. грн., собственный капитал – 12,33 млрд. грн. Крупнейшими акционерами на 1 апреля являлись И. Коломойский (владеет 49,154% акций) и Г.Боголюбов (49,027%). Также Игорю Валерьевичу принадлежит 100% акций к «Приватинвест» Интересы группы представляют оффшорные компании – «Сент Джон Трейдинг ЛТД», «Варкидж Лимитед», «Блумберг Индастриз Л.Л.С.», «Лансин Коммершал Лимитед», «Минт Дата Холдинг Лимитед», «Стреттонвей трейдерз энд Консалтанс Лимитед», «Акретренд Холдинг Лимитед», «Равенскрофт Холдингз Лимитед», «Мортондейл Ессетс Лимитед», «МКТ Групп Лимитед», «Оксидентал Менеджмент Компани». «Приват-интертрейдинг» также управляет государственным пакетом металлургического завода им. Петровского. Некоторые из этих объектов он контролирует на все 100%, а на остальных – либо кооперируется с другими олигархами, либо ведет с ними войну.

Футбол и спорт. Владеет горнолыжным курортом «Буковель», футбольными клубами «Днепр» (Днепропетровск) и «Кривбасс» (Кривой Рог). В 2009 году появилась информация о том, что Игорь Коломойский вместе с Леонидом Черновецким приобрел у Вадима Рабиновича футбольный клуб «Арсенал» (Киев). Игорю Валерьевичу принадлежит 30% акций «Арсенала». В 2010 году Ивано-Франковский горсовет передал под патронат ООО "Скорзонера" (связывают с Игорем Коломойским) футбольный клуб "Прикарпатье" и местный стадион "Рух". Владеет ЗАО ХК «Будівельник».

Медиабизнес. По словам самого Коломойского, его партнер Геннадий Боголюбов имеет долю в журнале «Фокус» и газете «Комсомольская правда». Коломойский входит в совет директоров крупнейшей международной медиакорпорации Central European Media Enterprises, ему принадлежит 3% акций стоимостью $ 110 млн. Компания контролирует «Студию 1+1», каналы «Кино» и «Сити». Стоит отметить, что Игорю Валерьевичу принадлежала и «Газета по-киевски», но с 23 июня 2011 года Газета по-киевски в печатной версии прекратила свой выход. Еще 19 мая столичное издание вышло в печать после конфликта между собственником - совладельцем группы "Приват" Игорем Коломойским - и коллективом газеты. Коломойский требовал и добился увольнения моноритарного акціонера и главного редактора Сергея Тихого, мотивируя свою позицию плохими финансовыми показателями издания и завышенными финансовыми запросами главреда.

Авиабизнес. По данным экспертов и СМИ, Коломойский также владеет другим украинским авиаперевозчиком – компанией "Роза ветров". Правда, он сам этот факт отрицает. Официально компанией владеют кипрские оффшоры, две киевские и одна днепропетровская компании. Политические связи Политика у Коломойского неразрывно связана с бизнесом. Его политические связи строятся на основе бизнес-интересов. В средине прошлого десятилетия, по мнению политологов, Игорь Валериевич симпатизировал своей землячке – Юлии Тимошенко. До осени 2006 года, говорит бизнесмен, в последний раз он видел Тимошенко в 1999 году. В декабре 2007-го, утверждает Коломойский, он искренне хотел, чтобы в премьерское кресло села Юлия Тимошенко и прилагал, по его словам, для этого «определенные усилия».

«Она классическая «черная вдова» в политике. Она одиночка и власть для нее представляет абсолютную ценность, а идеологически она явный троцкист. Причем это сидит внутри нее, и сама она не может это осознать. Будучи олигархиней-неудачницей, она ненавидит любой капитал, а особенно крупный. И этот замес троцкизма и поломанной бизнес-карьеры в сочетании с мстительностью дает гремучую смесь», – вот так характеризует Тимошенко Игорь Валерьевич («Украинская правда», 31 марта 2008 г.). Будучи Премьером Ю. Тимошенко заявила, что «Укрнефтью» руководят авантюристы. На что И. Коломойский отреагировал крайне отрицательно.

«Кстати, когда Юлия Тимошенко говорит о покровителях группы «Приват» в государственных структурах, я бы хотел, чтобы она не забывала причислять к их числу и себя. Потому что именно Тимошенко хвалила нас за помощь в возвращении 18% «Укртатнефти» государству и настоятельно рекомендовала вернуть 38%, оставшиеся у татар. А директора «Укртатнефти» Овчаренко, которого сейчас она хочет сместить, Тимошенко называла «самым опытным менеджером такого крупного предприятия», - сказал он («Украинская правда, 2008 год). На вопрос, что он будет делать, если президентские выборы 2009 года выиграет Юлия Тимошенко, Игорь Коломойский ответил: «Если президентом станет Тимошенко, я себя вижу в эмиграции...» Но потом, по информации некоторых СМИ, в свое время он начал «болеть» за команду экс-Президента Виктора Ющенко. А было и так: «Руки по локоть в крови» – так отозвался о Коломойском Виктор Ющенко до того, как бизнесмен начал финансировать, по данным СМИ, избирательную кампанию «оранжевых». «Да, я – фанат Ющенко. Потому что он очень бережно и нежно относится к экономике, не касается ее руками. Он относится к ней как к саморегулирующемуся органиму», – сказал Коломойский («Предприниматель, 23 декабря 2010 года).

В то же время эксперты утверждают: у Коломойского уже накопился солидный опыт сдерживания натиска «донецких» еще во время первого премьерства Виктора Януковича. Игорь Коломойский довольно осторожно относится к Виктору Януковичу и его соратникам: «Мы все должны отдавать себе отчет в том, что Янукович и компания – это устоявшаяся, хорошо структурированная, сплоченная и циничная промышленно-политическая корпорация, которая убеждена, что ее интересы выше интересов страны и народа, живущего в этой стране. Для нее власть – это и цель, и средство, и они ни перед чем не остановятся на пути к власти и для удержания этой власти. Пусть рухнет Украина, но останется Партия регионов» («Украинская правда», 31 марта 2008 г.).

В марте 2009 года лидер коммунистов Петр Симоненко сообщил, что, по его информации, финансирование избирательной компании объединения «Свобода» в Тернопольский облсовет обеспечил бизнесмен Игорь Коломойский. «Вы видите, что сделали с выборами в Тернополе в облсовет? Я напомнил представителям этого народа, что в 32 году Гитлера они привели к власти, представители этого народа, а Коломойский профинансировал выборы «Свободы», – заявил Симоненко («УкрРудПром», 21 марта 2009 г.). Какой-либо реакции со стороны Игоря Коломойского не последовало.

Бизнес-связи. Как говорит Константин Григоришин, «Коломойский – это человек, который чуть ли не руками душит своих оппонентов». Сегодня практически невозможно наверняка указать, какими именно активами владеет Коломойский. Все дело в том, что методика ведения бизнеса у Игоря Валерьевича такова, что он предпочитает непублично действовать через всевозможные подконтрольные оффшорные компании. Поэтому СМИ и общественности приходится только отслеживать бизнес-интересы «неофициальной» группы «Приват», подконтрольной Коломойскому и его давним партнерам - Геннадию Боголюбову и Алексею Мартынову. Бизнес-партнеры – Виталий Тимшин, Александр Дубилет, Геннадий Боголюбов, Алексей Мартынов, Вадим Шульман, Вадим Новинский, Игорь Палица, Михаил Киперман. Имеет контакты с Олегом Дерипаской, который якобы лоббирует интересы группы «Приват» в России. Ведет общий бизнес с братьями Суркисами – Григорием и Игорем, Богданом Губским, Александром Третьяковым. Дружен с Михаилом Бродским.

Во время досрочных парламентских выборов 2007 года Игорь Коломойский помогал Партии Вольных Демократов Бродского. Притчей на языцех стала борьба в 2005-2007 годах Коломойского с Виктором Пинчуком (группа «Интерпайп») за контроль над «Никопольским заводом ферросплавов», закончившаяся победой последнего. Не без помощи Кабмина Виктора Януковича. Коломойскому также никак не получается «разрулить» конфликт с Константином Григоришиным за контроль над пятью облэнерго («Полтава», «Чернигов», «Сумы», «Львов» и «Прикарпатьеоблэнерго»).


Мало того, международный арбитражный суд стал на сторону Григоришина. В 2007-2008 годах Игорь Валерьевич, являясь миноритарным акционерам «Днепроэнерго», всячески содействовал стратегии премьера Тимошенко по отмене допэмиссиии акций компании, увеличившей в ней долю структур Рината Ахметова (44 %). По словам главы НАК «Нефтегаз» Олега Дубины, государство, как главный акционер, не может получить дивиденды от деятельности «Укрнафты» за 2006-2007 года. Причина – многократное блокирование со стороны «Привата» собрания акционеров компании.





понедельник, 3 марта 2014 г.

Украина на пути к прогрессу

Чем отличается Янукович от лидеров «Евромайдана»? По данным подконтрольных новой власти СМИ, Янукович – это олигархическое зло, с которым следует нещадно бороться. Но что из себя представляет эта самая власть? Смотрим – и делаем соответствующие выводы. 

В последние дни пристальное внимание общественности было приковано к недвижимости свергнутого президента Украины Виктора Януковича и бывшего генпрокурора Виктора Пшонки, в доме у которого среди роскоши, позолоты и лепнины были обнаружены даже мощи святых. 

Однако владения украинских оппозиционеров и недавно отпущенной на свободу Юлии Тимошенко впечатляют не менее. Любопытно, почему сейчас промайданные журналисты и некоторые оппозиционные блогеры  предпочитают ходить с камерами по Межигорью, не заглядывая к лидерам оппозиции, проживающим ровно через дорогу? Но почему-то никто не пытается донести до своих читателей, скажем,  фотографии гамбургского особняка вступившего в президентскую гонку Виталия Кличко (не указанного, правда, в декларации о доходах)? Ведь владения Кличко действительно могут впечатлить – чувствуется настоящий многообещающий вкус к роскоши, достойный будущего президента Украины. 

Но начнем по порядку. В большой семье Юлии Тимошенко все не так плохо с деньгами, как это преподносится «майдановской революцией». Как удалось выяснить, еще в 2008 году сестра Юлии Тимошенко Татьяна Шарапова переехала жить в особняк, расположенный в центральной части Днепропетровска. Как раз по соседству с легендарным строением, известным в городе как «дом Тимошенко».

1

Особняк Тимошенко по улице Барвинковской был построен еще в середине 1990-х, в разгар бизнес-деятельности «ЕЭСУ». Строение возвели напротив райисполкома Бабушкинского района – который когда-то возглавлял свекор Юлии Тимошенко Геннадий Афанасьевич. Но, говорят, Тимошенко не успела полноценно здесь пожить – она стала все чаще проводить время в Киеве, потому что в конце 1996 года избралась народным депутатом.

2

Над домом возвышается шахта лифта

По словам очевидцев, внутри дома Тимошенко есть лифт, а стены украшают гобелены редкой красоты. Во времена гонений появилась информация, что особняк Тимошенко продан. Что произошло на самом деле – неизвестно. Однако сейчас в этом доме живет мама Тимошенко со своей сестрой – Антониной Ульяхиной.

3

Однако, кроме матери экс-премьер-министра Юли, в этом же районе живет другая родня Тимошенко. Недавно, в канун последнего Нового года, дочь Ульяхиной Татьяна Шарапова – то есть двоюродная сестра Тимошенко – переехала в соседний особняк. Это здание выглядит совершенно новым, и, кажется, по размерам даже превосходит дом мамы Тимошенко. Усадьбы мамы Тимошенко и Татьяны Шараповой граничат друг с другом через внутренний двор.

4

Два дома – Юлиной мамы и Тани – занимали целый квартал между улицами Барвенковской и Тельмана. И вот теперь между первым и вторым имениями вырос... третий. Он расположен на внутренней территории между двумя домами.

5

Как бы там ни было, за последние два с половиной года семья Тимошенко пополнилась тремя особняками. 


В 2005 году в дом в Конче-Озерной переселилась дочь Юлии Тимошенко (недавно Евгения напомнила о себе тем, что решила отпраздновать свой день рождения в одном из самых дорогих отелей Рима как раз в разгар кровавых событий на Майдане). Сама премьер-министр переехала на дамбу под Киевом в коттеджный городок «Срибна затока» между 2006-2007 годами. Теперь двоюродная сестра Тимошенко поселилась в особняке по соседству со старой недвижимостью времен «ЕЭСУ».

6

Гнездышко Юлии Тимошенко расположено на дамбе в Конча-Заспе, в элитном поселке Серебряный залив

7

Кроме причала для кораблей, есть у Тимошенко и собственный пляж (Фото: Mobus.com)

8

Слева вверху – дом Юлии Тимошенко. Слева внизу – дом Евгении Тимошенко. Справа вверху – дом мамы Тимошенко. Справа внизу – дом двоюродной сестры Тимошенко (Источник фото: «Украинская Правда»)


А в 2013 году журналисты портала «Корреспондент.net» побывали в гостях у оппозиционных лидеров – Арсения Яценюка и Виталия Кличко.


Дом Арсения Яценюка в селе Новые Петровцы – это двухэтажное строение: жилая площадь – 160 кв. м, а общая, вместе с подвалом, – 298 кв. м. Рядом с основным коттеджем расположена небольшая сторожка для охранников, бассейн, сад. Там растут сливы, яблоки, персики, смонтирована новая детская площадка. Посредине участка на 30 соток стоит деревянный декоративный мостик, в углу – дом для гостей на 114 кв. м. Пока все, можно сказать, достаточно скромно, но у Арсения Яценюка большое будущее.

9
(Фото: Irn.ru)

Правда, есть один немаловажный момент: «хатынка» Арсения Яценюка расположена буквально в 100 м от забора, который отделяет бывшее владение Януковича в «Межигорье» от остального мира. Узнать дом лидера «Батькивщины» можно по государственному флагу Украины, который развевается во дворе.

10
(Фото: Korrespondent.net)

В остальном загородное жилье Яценюка мало чем отличается от типичной местной застройки – дорогих особняков. В декларации Яценюка указано, что площадь его коттеджа равна 300 кв м и стоит он на участке площадью 30 соток. На фотографиях видно, что во дворе есть детская площадка, фонтан, домик охраны, крытый бассейн и еще два сооружения, одно из которых похоже на сауну.


11

Теперь – о владениях Виталия Кличко. Он живет в центре Киева на ул. Богдана Хмельницкого – в старинном шестиэтажном здании в классическом стиле, построенном в 1901 году. На первом этаже сохранились декоративная резьба по дереву и лепнина, напоминающие царские времена. В квартире три уровня, шесть жилых комнат, четыре ванных и туалета. Общая площадь – 225 кв. м. Большую часть квартиры занимают две гостиные. Над одной из них пристроена библиотека с прозрачным полом из закаленного стекла. На верхнем уровне – кабинет хозяина квартиры, а в самом низу – три спальни.

12
(Фото: Irn.ru)

13
(Фото: Sport.segodnya.ua)

В декларации Кличко указал только эту квартиру (площадью 225 кв. м.). На самом деле недвижимость Кличко одной квартирой не ограничивается. 

14
(Фото «Украинская Правда»)

Основная резиденция Кличко находится в городе Гамбург в одном из наипрестижных районов — Отмаршен (Othmarschen), вблизи Парка Ениш (Jenischpark).  Усадьба семьи Кличко выглядит более чем достойно даже в сравнении с домами местных бюргеров. Больше четырехэтажное здание с черепичной крышей и большой мансардой на заднем дворе выкрашено в белый цвет. Во дворе — зеленая лужайка и крытая стоянка для двух машин». Информационное агенство Banker.ua потверждает, что данный дом принадлежит Кличко, но был скрыт от декларации о доходах. Если верить официальным данным, помимо квартиры в Киеве Виталий и Наталья Кличко не владеют никаким другим недвижимым имуществом.

А теперь знакомимся с реальной недвижимостью будущего кандидата в президенты Украины Кличко в городе Киеве:

Квартира № 105 по пр-ту Бажана, дом 24/1
Квартира № 25 в доме № 8 на улице Декабристов в Киеве. Площадь: 116,4 квадратных метра (было обьеденено две квартиры)
Квартира № 23 по улице Димитрова, 9А Площадь ее около 120 м кв.
Квартира № 7 по бульвару Л.Украинки, 21
Квартира квартира № 19 и № 20 в доме № 30/10 на ул. Б.Хмельницкого Площадь 1259,1 квадратных метра. Квартира № 25 (общей площадью 191,1 квадратных метра) была подарена дочери Руслана Кухаренко Ярославе.


15
(Фото: «Украинская Правда»)

Особенным любителем пафосных строений является и представитель Нацбанка Петр Порошенко. Грандиозная дача главы Порошенко находится в «евроселе» Козин под Киевом. Размер земельного участка на котором возводится грандиозное строение не менее одного-двух гектаров. Огромный дворец выполнен в классическом стиле, напоминая Белый дом. Дополняет картину дом поменьше, который находится примерно в двадцати метрах от основного строения. Кроме того на территории усадьбы Порошенко есть что-то похожее на коттедж для гостей, баня в виде сруба, две беседки возле воды и колоннада.

16
(Фото: From-ua)

17

18
(Фото: Tsn)

Как не порадоваться за украинский народ, которому перейдет великолепное правительственное имение в Межигорье. Проводить экскурсии в остальные дворцы на Украине почему-то пока не обещают