Бэкмология – это практика всесторонней комплексной поддержки рационального поведения. В ее состав входят модели, свод знаний, сбалансированный инструментарий поддержки принятия и реализации решений и объединяющая их методология.

Бэкмология включает пособие «Создание решений для деловых проблем», которое описывает строгий, детализированный и очень человечный процесс решения неструктурированных деловых проблем, и пособие «Защита собственной психики» – полное руководство по приемам психологического воздействия (атака, давление, манипуляция, обман, блеф, зомбирование и др.) и техникам эффективной защиты от него. Также Бэкмология представлена методиками рациоконтроллинга и психоконтроллинга.


Те, у кого есть свой бизнес, могут начать знакомство с Бэкмологией с сессии «Улучшение продаж». Это честная профессиональная работа, ориентированная на результат.


суббота, 19 апреля 2014 г.

Бэкмология о принятии решений

Публикация на сайте Бэкмологии «Введение в принятие решений»

Принятие решений – это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. Начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений. Важнейшую роль процесс принятие решений играет в управлении. Управленческие решения по каждой из функции управления – планирование, организация, координация, мотивация и контроль – требуют специальных компетенций по принятию решений. Об этих компетенциях и идет речь в данной публикации.


Преамбула к публикации
Особенность российского массового сознания – это жесткий репрессивный характер. Решение любых проблем – от коррупции, вопросов морали и регулирования семейных отношений до цензурирования контента – сводится к ужесточению репрессий. Всегда выбираются самые простые решения: наказать, ужесточить, запретить и прочее. Это указывает на интеллектуальную ограниченность российского общества, на неспособность или неготовность подробно разбирать каждую проблему. Такое состояние связано с тем, что люди не верят в другие институциональные средства решения проблем. Большинство испытывает острое недоверие к правоохранительным органам, к суду, к законодательным органам любого уровня, к профсоюзам, то есть к тем институциональным посредникам, которые могли бы обеспечивать решение этих проблем или давать им новую интерпретацию. В России  укоренилось глубокое понимание того, что код социальности должен быть кодом насилия – любые конфликты надо решать именно с позиции силы.

В России практически отсутствуют авторитетные группы, которые могли бы рационализировать и представить социальные проблемы. Нет ни моральных авторитетов, ни интеллектуальных, ни культурных. Большая часть российского общества получает информацию о тех или иных проблемах по телевидению, а телевидение – это не столько источник информации и интеллектуальной рефлексии, сколько механизм пропаганды. Люди получают уже очень сильно препарированную и искаженную информацию о проблемах.

У людей плохо с социальным воображением, они не представляют, что каждое ужесточение может обернуться против них. Что ужесточение санкций за нарушение ПДД, что проблемы гомосексуализма, что борьба с коррупцией – всюду происходит разотождествление наказания и проективной ситуации, в которой может оказаться сам человек. Пропаганда построена так, что она отделяет самого человека от ситуации и не позволяет ему почувствовать себя на месте объекта неких новых санкций.

Все это связано со слабостью публичной сферы, с отсутствием общественных дискуссий. У людей отсутствует привычка к этому. Вышесказанное касается не только России. Вообще, чем сильнее авторитарный режим или чем больше авторитарное наследие, тем чаще в обществе встречается такое явление. В странах с сильным институтом свободы слова, где есть мощные механизмы публичного обсуждения, разнообразие мнений, – там люди не склонны реагировать так жестко и репрессивно, наоборот, общественное мнение более взвешенно и терпимо.

Репрессивность отчетливо проявляется в бизнесе. Репрессивный характер нашего управления есть следствие общего состояния нашей культуры, повышенного градуса агрессивности в отношениях между людьми у нас. Проводимый анализ распорядительной документации предприятий часто выявляет то, что характерно для большинства отечественных предприятий: количество наказаний намного превышает количество поощрений. В бизнесе все это имеет конкретное экономическое измерение: мы много недополучаем от наших работников в производительности, качестве, нововведениях.

От руководителей часто можно услышать оправдания на этот счет или категорическое неприятие такой постановки вопроса. Самое распространенное возражение: «С нашим народом иначе нельзя». Другое: «Так ведь действует!» И очень редко руководители признаются: «Все верно, просто я вырос в этом и никогда не видел иного».

Нелепо отрицать необходимость взысканий. Все дело в мере. Скажем, нужно указать подчиненному на упущения – почему нет? Здесь целесообразно использовать такой принцип: смысл высказывания – в реакции на него. Разумеется, как живые люди, мы часто бросаем слова под влиянием эмоций. А потом досадуем, видя нежелательную реакцию других людей.

Руководителю имеет смысл прежде ответить на вопрос, какого поведения мы хотим добиться от данного человека, и уж потом построить высказывание так, чтобы подвести его к нужному действию. Это трудно практически. Но начать можно хотя бы с освоение этого как принципа.

Каждый, наверняка, видели фирму, где есть прекрасный офис, отличное оборудование, умелые и способные сотрудники, но выглядит она как сдутый мяч: все работают на нижнем пределе допустимого, отлынивают, как только могут. Чаще всего именно так выглядит продукт репрессивного управления.

В такой компании процесс принятие решений руководством до безобразия прост. Есть проблема – надо найти, кто ее сможет решить. Если некого найти среди персонала, нанимают человека со стороны. Критерий отбора – подтверждение способности быстро решить проблему. Кандидату дается простое тестовое задание, выполнение которого подтверждает его квалификацию. Далее взятый на работу специалист должен справиться с реальной проблемой – за то ему и платят деньги. Не справился – уходи. При этом никого из управленческого звена не волнует, что проблема может оказаться комплексной, ее решение может потребовать усилий целого ряда работников компании и, возможно, реорганизации или реструктуризации всей компании.

В российских компаниях главный принцип рыночной экономики «каждый сам за себя» ярко выражен. Поэтому если человек, уполномоченный принимать решение, сталкивается с проблемой, то решение он выбирает, прежде всего, исходя из своих целей и интересов. А, как известно, одна из главных целей управленца – полностью обезопасить себя, не брать на себя ответственность за решение конкретных проблем. Отсюда и проистекает такая тяга к бюрократическому способу управления. Решение любой проблемы спускается конкретному исполнителю, управленческое звено никогда не вникает в суть проблемы, а лишь контролирует сроки исполнения и результат. Что из этого получается, хорошо всем известно.

В условиях, близких к монополии, такая модель, несомненно, работает, но при появлении жесткой конкуренции бюрократическая компания быстро оказывается нерентабельной. Поэтому очевидный способ защитить бюрократию – это репрессии. Они помогают избавиться от опасных конкурентов, а значит и от множества сопутствующих рыночной экономике проблем. Псевдорыночность российской экономики обусловлена именно репрессивных характером политической и социальной системы страны.

Можно долго распространяться, насколько неэффективна бюрократическая модель. Но все это будет излишней теоретизацией. Как говорится, против системы не попрешь. Репрессивность имеет системный характер. В условиях, когда можно прекрасно жить за счет добываемых природных ресурсов, вряд ли кто-то станет обременять себя заботой о поиске интенсивных способов хозяйствования. Мало кого станет волновать, что поощрение за положительное эффективнее, чем наказание за отрицательное, а постоянные наказания демотивируют людей, и они отдают делу гораздо меньше, чем могли бы.

Правда, существуют среди российских компаний и такие, в которых управленческие решения принимаются коллективно. Это, как правило, компании с проектной организационной структурой, в которых для решения какой-либо проблемы собирается группа специалистов – команда проекта. Коллективная форма принятия решений также характерна для обучающихся организаций, однако их количество в России невелико.

Принимая во внимание все вышесказанное, можно сделать один замечательный вывод, а именно: проблематика процессов принятия и реализации решений мало кого интересует в России. Поэтому настоящая публикация может быть интересна только немногочисленным маргиналам, которые не могут приспособиться к реалиям социальной и экономической жизни в России.

Остальные же предпочтут куда более прагматичную модель «хочешь быть успешным – будь им». Чем меньше российский обыватель задумывается над смыслом происходящего, тем больше у него шансов выбиться в люди. Успешными и богатыми в России становятся те, кто, во-первых, усвоил правило «не плюй против ветра», а во-вторых, обладает важным качеством пофигизма «после меня – хоть потоп».

Правила успешного поведения в бюрократической машине хорошо известны. Они предусматривают такие умения, как заводить полезные знакомства на верхних ступенях иерархии, смотреть в рот начальству и всегда его поддерживать, вовремя избавляться от обременительной ответственности, лозунговость в высказываниях, занимать исключительно руководящие посты, не искать правду и не ратовать за справедливость и т.п.

пятница, 18 апреля 2014 г.

Прохождения собеседования без стресса

Собеседование – это всегда довольно стрессовая ситуация для человека, который находится в поиске работы. Неопределенность положения, необходимость как бы продавать себя, неприятные ощущения от возможности попадания в категорию безработных – вот лишь несколько факторов и аспектов такого стресса.
При этом многие рекрутеры считают, что стресс на собеседовании – это как лакмусовая бумажка – мощный индикатор, который позволяет, что называется, вывести кандидата на замещение вакантной должности на чистую воду. Но, в действительности, стресс, скорее искажает личность кандидата, искажает информацию. Кроме того, следует помнить, что на собеседовании не только рекрутер оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию, работодателя. Поэтому излишний стресс, испытанный кандидатом, может и лишить организацию ценного сотрудника.
Поэтому очевидно, что хотя в определенных случаях может быть уместно проверить стрессоустойчивость кандидата на замещение вакантной должности, в то же время необходимо владеть и средствами снижения стресса на собеседовании. А такие средства базируются на четком знании причин возникновения стресса.
В данной статье я хотел бы раскрыть одну из таких причин. Эту причину, этот механизм возникновения стресса я называю эффектом Кутайсова. Почему Кутайсова?
Чтобы понять это, нужно заглянуть в далекое прошлое, в восемнадцатый век и обратиться к наследию знаменитого полководца Александра Васильевича Суворова. Вот, какую историю рассказывали о нем.
«Приехав в Петербург, он (А. В. Суворов) хотел видеть государя, но не имел сил ехать во дворец и просил, чтоб император удостоил его посещением. Раздраженный Павел послал вместо себя — кого? гнусного турка Кутайсова. Суворов сильно этим обиделся. Доложили, что приехал кто-то от государя. «Просите»,— сказал Суворов; не имевший силы встать, принял его, лежа в постеле. Кутайсов вошел в красном мальтийском мундире с голубою лентою чрез плечо.
— Кто вы, сударь? — спросил у него Суворов.
— Граф Кутайсов.
— Граф Кутайсов? Кутайсов? Не слыхал. Есть граф Панин, граф Воронцов, граф Строганов, а о графе Кутайсове я не слыхал. Да что вы такое по службе?
— Обер-шталмейстер.
— А прежде чем были?
— Обер-егермейстером.
— А прежде?
Кутайсов запнулся.
— Да говорите же!
— Камердинером.
— То есть вы чесали и брили своего господина?
— То... Точно так-с.
— Прошка! — закричал Суворов знаменитому своему камердинеру Прокофию,— ступай сюда, мерзавец! Вот посмотри на этого господина в красном кафтане с голубою лентой. Он был такой же холоп, фершел, как и ты, да он турка, так он не пьяница! Вот видишь куда залетел! И к Суворову его посылают. А ты, скотина, вечно пьян, и толку из тебя не будет. Возьми с него пример, и ты будешь большим барином.
Кутайсов вышел от Суворова сам не свой и, воротясь, доложил императору, что князь в беспамятстве». [Греч Н. И. Записки о моей жизни. М.— Л., 1930, с. 172—173].
Как можно заметить, на собеседовании человеку, находящемуся в поиске работы, точно так же, как и графу Кутайсову, приходится вспоминать свое прошлое, как бы теряя актуальные достижения и приобретенный статус. В большинстве случаев это порождает довольно сильный стресс, поскольку фактически ставится под сомнение профессиональная (а часто и личностная в целом) идентичность кандидата на замещение вакантной должности. Кроме того рекрутеры, склонные уделять чрезмерное внимание созданию стрессовой атмосферы на собеседовании, запускают эффект Кутайсова в довольно жесткой и даже агрессивной манере. Как будто хотят обвинить кандидата в том, что он выбился, как говориться, из грязи – в князи, или же, подобно Кутайсову, продвигался не за счет действительных достижений, а за счет подхалимства.
Какие же конструктивные выводы необходимо сделать в связи с эффектом Кутайсова?
Этих выводов, по сути, два.
Один вывод должен сделать рекрутер, который хочет за счет снижения стресса на собеседовании, повысить его эффективность. В этом случае рекрутер должен научиться снижать эффект Кутайсова за счет благожелательной манеры общения, поддержки кандидата на замещение вакантной должности в его описании собственного профессионального опыта и акцентировании внимания на том, что в рассказе о своем опыте кандидат подчеркивает свое развитие, а не то, что он начинал с не слишком высокого уровня профессионализма.
Второй вывод должен сделать человек, ищущий работу: не воспринимайте описание своего профессионального опыта как ситуацию постановки под сомнение Вашей профессиональной идентичности, и помните, что у всех есть прошлое, и если уровень достижений в прошлом не ниже уровня достижений в настоящем, значит, Вы просто не развиваетесь.

***

Далее следует ряд традиционных рекомендаций, которые дают психологи по поводу прохождения собеседования.

Подготовка к поиску работы
Четко убедитесь, что работа Вам нужна. Что Вам нужна работа именно в коммерческой организации.
Закройте Ваши профили в социальных сетях, если на них содержится информация, несовместимая с требованиями должности, на которую Вы претендуете.
Изучите спрос на специалистов Вашего профиля и объективно оцените свой профессионализм. В частности, посмотрите, какой, в основном, уровень образования требуют от кандидата на замещение вакансии (какие ВУЗы упоминают). Обязательно посмотрите, какой оклад предлагается в сетях по поиску работы для специалистов Вашей профессии.
Напишите свое резюме правильно: как это сделать – тема отдельной статьи.
До собеседования
Убедитесь, что отлично знаете свое собственное резюме. Как показывает практика, многие кандидаты не знают собственного резюме (написали его месяц назад и с тех пор не открывали). В итоге попадаются на несоответствиях, начинают нервничать, а рекрутер воспринимает это как показатель непрофессионализма и/или фальсификации опыта, и в итоге такой кандидат проваливает собеседование.
Разработайте и выучите ответы на наиболее сложные вопросы, которые могут к Вам возникнуть (разрыв стажа, мало поработали и пр.) Анализ собственного резюме поможет Вам выявить наиболее слабые места в Вашем профессиональном опыте. Причины этих недостатков надо, естественно, уметь объяснять позитивно, т.е. так, чтобы не занижать свой профессиональный уровень.
Подготовьтесь к следующим вопросам, которые часто используют рекрутеры и которые вызывают стресс и вообще сложности:
Расскажите о себе
Почему Вы выбрали эту специальность (это образование)?
Почему ищите новую работу?
Почему ушли с предыдущего места работы?
Вообще почитайте про приемы, которые применяют рекрутеры (например, про проективные вопросы и модель STAR). И постарайтесь подготовиться к правильной реакции на действия рекрутера.
Обязательно изучите компанию, в которую Вас пригласили, – почитайте их сайт и отзывы об их работе. Помните, что нет стопроцентно плохих или стопроцентно хороших мест работы. Обязательно посмотрите, какие еще вакансии открыты в организации. Это позволит Вам сделать целый ряд полезных выводов.
Внимательно изучите описание вакансии. Сегодня в сети многие рекомендуют вообще писать резюме под каждое конкретное описание вакансии, чтобы использовать те же слова. Я не рекомендую этого делать, поскольку в таком подходе есть некий нечестный подтекст, но детально изучить описание вакансии необходимо.
Определите, кто занимается подбором – сама организация или же нанятое ей кадровое агентство. Последний случай даже лучше, т.к. Вы попадаете в банк данных кадрового агентства, а они существуют с количества нанятых их усилиями сотрудников – кандидаты для них – это товар.
Используйте научный подход к поиску работы. Каждая вакансия – это лишь один из многих вариантов. Поэтому чем на большее количество собеседований Вы сходите, тем выше вероятность того, что Вы найдете работу.
Изучите маршрут до места проведения собеседования. Четко определите, сколько времени он займет.
Выберите время собеседования, которое, действительно, Вам удобно.
Не назначайте более двух собеседований в день. Не назначайте собеседования без запаса времени. Если времени не хватает – обязательно предупредите рекрутера и перенесите собеседование. Делать это нужно, естественно, в доброжелательной форме.
На собеседовании
Не делайте скороспелых выводов, не принимайте скороспелых решений, не уходите с собеседования ни до того как оно началось (офис не понравился, ждать заставили слишком долго), ни в коем случае не прерывайте собеседование по ходу (рекрутер раздражает, нахамил Вам и пр.). Даже если Вы уже поняли, что не будете здесь работать – потренируйтесь проходить собеседование и сохранять благожелательное настроение и свежесть мысли в стрессовой ситуации.
Принимайте условия организации, все-таки организация будет платить за Вашу работу, а не наоборот. Будьте готовы к неожиданностям, к большим затратам времени, к тому, что надо будет заполнять анкету. Никогда не отказывайтесь заполнять анкету, говоря: «в резюме же все написано!»
Не бойтесь оставлять личные данные – в большинстве случаев их никто особо подробно не изучает. Имейте в виду, что если Вы не спецагент или не проходите по программе защиты свидетелей – всю эту информацию можно получить за пару дней и без Вашего участия и согласия.
Будьте в тонусе: сытым, добравшимся хорошо, чувствуйте себя комфортно, возьмите с собой все, что Вам может понадобиться.
Общайтесь по-человечески. Собеседования всех уровней проводятся людьми, поэтому общаться на собеседовании нужно по-человечески. Не нужно думать, что никого не волнуют Ваши личные качества, и Вы надежно укрылись за отличным резюме. Всегда нужно общаться доброжелательно.
Не поддавайтесь на приемы нагнетания стресса. Стресс, точнее то, как кандидат ведет себя в стрессовой обстановке воспринимается современными рекрутерами как важный диагностический показатель, позволяющий составить правильное впечатление о кандидате. Поэтому на любой стресс, по какой бы причине он не возникал нужно реагировать спокойно. Не поддавайтесь на провокации. К основным приемам нагнетания стресса относятся:
Неожиданное проведение собеседования: по телефону, по телефону, да еще и в режиме конференц-кол
Долгое ожидание после прихода в офис
Необходимость заполнять анкеты с персональными данными
Эксплуатация эффекта Кутайсова
Слишком абстрактные вопросы, например, «расскажите о себе»
Странные, нестандартные вопросы
Вопросы личного характера
Бюрократическая, вообще неуважительная манера общения рекрутера
Ловля на противоречиях
Прямые выпады и оскорбления
Кстати, если в компании разрешены такие методы, то стоит подумать, подходит ли Вам такая компания...
В любом случае, к такого рода вопросам и действиям рекрутера лучше подготовиться заранее.
Внимательно слушайте вопросы рекрутера, а лучше вообще записывайте их в блокнот или на листок бумаги. Отвечайте именно на тот вопрос, который Вам задают. Не бойтесь уточнять вопросы. Не только не бойтесь, но и вообще всегда, когда возможно уточняйте. Например, как бы Вы ответили на вопрос «нравятся ли Вам косы?» На этот вопрос невозможно ответить, не уточнив, о каком из трех значений слова «коса» идет речь.
Держитесь уверенно. Демонстрируйте, что Вы человек делового исполнения – профессионал, владеющий навыками селф-менеджмента и всегда ориентированный на интересы дела. Соблюдайте золотую середину между статусностью и заискиванием. Говорите конкретно. Поясняйте абстрактное конкретным примером. Используйте активную лексику: «я добился», «я сделал», «я выполнил», «я сумел».
После собеседования
Не огорчайтесь ни в каком случае. Помните, что каждая организация – это лишь один из многих вариантов трудоустройства.
Не исчезайте после собеседования. Обязательно позвоните или напишите рекрутеру через некоторое время (через три-пять дней, если не было более конкретных договоренностей).
Проанализируйте собеседование, выжмите из этого опыта все, что может быть Вам полезно. Вообще нужно каждое собеседование использовать как ситуацию научения, улучшения Ваших навыков проходить собеседование.
Планомерно, постоянно, ритмично совершайте новые попытки поиска работы и прохождения собеседования.
Принятие окончательного решения об устройстве на работу в условиях, когда Вас готовы принять, – это тоже не простой момент. Как правило, в вакансии всегда есть свои сильные и слабые стороны и ни одна из них не является идеальной. В то же время организация может ввести Вас в сильное заблуждение относительно вакансии. Поэтому в идеале постарайтесь попробовать без поработать в организации без записи в трудовую или найдите иной способ иметь возможность покинуть организацию без вредных для карьеры последствий.
И в заключение можно привести ряд вредных советов для кандидатов:
Отсылайте резюме со смешного адреса типа dobryi_zombi1488@pochta.ru
Приходите на собеседование в стиле casual или в мятой, грязной, не соответствующей контексту одежде.
Заигрывайте с рекрутером.
Назначайте собеседование с интервалом в 30 минут, причем более трех собеседований в день.
Забудьте о том, что написано в Вашем резюме, и импровизируйте.
Давайте волю чувствам: если Вы сочли что-то обидным – смело идите на конфликт.
Считайте, что это организация нуждается в таком великом специалисте, как Вы, а не Вы – в организации.
Приложите в сопроводительное письмо фотографию в плавках (бикини).
Пишите в социальных сетях, что Вы ленивы и подтверждайте это, выкладывая по десять репостов час.
Перед началом собеседования сразу дайте понять рекрутеру его место словами: «давайте не будем тратить время – я сразу хочу говорить с тем, кто действительно принимает решения».


пятница, 4 апреля 2014 г.

По поводу открытых писем Андрея Макаревича

Открытое письмо — специфический жанр публичных выступлений в прессе, получивший широкое распространение в XX веке. По содержанию обычно представляет собой обращение к обладающему властью лицу или группе лиц с требованием, просьбой, сообщением фактов или мнения подписантов по некоторому общественно-значимому вопросу, либо обращение к широкой публике с целью привлечь внимание общества к определённому вопросу. Открытые письма, как правило, публикуются в общедоступных печатных СМИ с подписями отдельных участников или групп, в которых они объединены.

Андрей Макаревич,

Твое «негодование» по поводу происходящего в России превратило форму открытого письма, ранее действенную, не иначе как в литературный китч. Ты добился своего – отныне никто больше не будет воспринимать открытые обращения всерьез. Вкратце прокомментирую данное заявление.

Талантливые работники искусства, как правило, мало смыслят в политике, экономике, философии, психологии. Но зато у них есть способность самовыражаться образно, метафорично, зажигательно – в этом и заключается одно из проявлений таланта. Их обращения к народу несут в себе сильную энергетику. Обычные люди нередко воспринимают такие слова как призыв к неповиновению, бунту или другому кардинальному действию. Неосторожно брошенный клич может привести и часто приводит к самым серьезным последствиям. Ведь достаточно одной искры, чтобы «взорвать» до крайности напряженное общество. Об этом, собственно, и пытался сказать юрист А. Сорвачев в своем открытом письме к тебе.

С другой стороны, провокация – это не всегда призыв к действию. Порой общественным сознанием манипулируют, чтобы отвлечь от сути вещей. Хорошо сработанная провокация всегда должна выглядеть аутентичной. Для этого привлекают известных художников и поэтов, музыкантов и певцов – широкие каналы связи с народом, иными словами. Их используют и «в темную», и по тайному сговору, и открыто – смотря по ситуации.

Пропаганда – дело тонкое, требующее творческого подхода. Для создания требуемых общественных настроений, хаоса в умах обывателей, программирования толпы давно уже не применяют идеологические приемы начала XX века. Сегодня на вооружение взяты лучшие идеи философии постмодерна, игровой парадигмы, виртуальной реальности. И здесь без использования популярных брендов просто не обойтись.

Истинные причины, по которым бренд «Макаревич» стал активно использоваться в политических играх, по всей видимости, навсегда останутся тайной. О тебе, как и о любом другом известном в социуме человеке, высказываются самые разнообразные суждения. Так, Артемий Троицкий, к мнению которого люди прислушиваются, не жалует тебя. В. Шестаков написал о тебе пикантную статью «Бунтарь в шоколаде». В общем, твоя социальная позиция представляется более чем двусмысленной. Свою известность, популярность ты пытаешься довольно странно эксплуатировать. Тебе сегодня уже приклеили ярлыки провокатора, вечно брюзжащего диссидента. Я бы к этим ярлыкам все же добавил приставку «псевдо».

Вместо того чтобы целенаправленно объяснять простым гражданам идеи гражданского общества, ты пытаешься эпатажно «раскачивать лодку», тем самым окончательно запутывая обывателя, вызывая у него отвращение ко всякой политике и вмешательству в государственные дела, неверие не только в идеи демократии, но в какие-либо другие идеалы. Ты пытаешься сеять вокруг себя пустоту. Сколько вас, работников искусства, которые изощренно поддерживают систему! Именно о таких говорят – гнилая интеллигенция!

Любой образованный и думающий человек прекрасно понимает, что вокруг него происходит. Об откатах и взятках, коррупции и бюрократии, антинародной политике и отсутствии гражданского общества каждый день открыто говорят и пишут тысячи граждан нашей страны. Среди них есть профессионалы, хорошо знающие особенности социальных закономерностей. Однако их почти никто не слышит, потому что «эфир» забивает только твой голос. Заметь, к одному тебе (и подобным тебе) прислушиваются, твои обращения у всех на слуху и только их активно обсуждают в СМИ.

Представь, кто бы сталь читать твои открытые письма, обращения, записи в блогах, если бы на них не стоял бренд Макаревича. И проанализируй на досуге смысловую составляющую своих обращений к В. Путину. Много в них конструктивного?!

Впрочем, ты и сам довольно точно определил свое письмотворчество как «Письма к незнакомке» Моруа. А ведь действительно, ты обращаешься к совершенно незнакомому тебе человеку – ты либо не понимаешь, либо намеренно не хочешь понимать, как надо разговаривать с лидером страны, какие методы «работают» в борьбе с бюрократической системой, авторитарными руководителем.

Чему-то учить тебя бесполезно, давать советы – ты вряд ли к ним прислушаешься. Поэтому говорить – пойми… или давай разберемся… – здесь бесполезно.

Мне, давнему почитателю твоего творчества, искренне жаль, что ты занялся явно не своим делом. Тебе, пожилому уже человеку, не идет роль политической проститутки. Как талантливый музыкант и поэт ты бы мог значительно больше сделать для своей страны, попытавшись обрести «второе дыхание» в своем уникальном творчестве. Посмотри на Rolling Stones, какие они молодцы!

4 апреля 2014 года

С уважением,
Андрей Никольский

Основатель проекта Бэкмология becmology.ru

четверг, 3 апреля 2014 г.

Как мы продвигаем Бэкмологию

Набираем в Гугле слово «бэкмология». Поисковая система сообщает нам:

Возможно, вы имели в виду: психология

Нет, мы имели в виду именно то, что было введено: «бэкмология». Сайт Бэмологии существует уже 4 года, насчитывает более 500 насыщенных информацией проиндексированных страниц, однако поисковая система Google категорически отказывается принимать незнакомое ей слово.

Всякая попытка определить Бэкмологию на Википедия оказывается неудачной. Модераторы «свободной энциклопедии» расценивают слово «бэкмология» как мусор.

Торговая марка «У Палыча» на Википедии присутствует, а вот Бэкмология еще не заслужила почетного права войти в анналы сетевой истории. Причина данного артефакта лежит на поверхности – надо платить деньги. Лозунг «Реклама – двигатель прогресса» являет собой сермяжную правду, что все в нашем социальном мире «замешано» на предопределенных схемах поведения, и каждый индивид должен действовать согласно им.

Модели окружают нас повсеместно. Модель жизни (учеба, работа, семья), государства, дружбы, положения в обществе, моды, поведения на светофоре, общения, денег, веры, языка и даже повышения цен на товары. Все направления психологии – такие же модели. Каждое направление описывает одну область, но при этом имеет собственные умные названия и уделяет внимание разным моментам. Поэтому спор о том, чья наука правильнее – беспредметен. Единственный эффективный критерий – это результат.

Если где-то рядом тысячи подобных тебе поступают ровно так же как и ты, т.е. эксплуатируют одни и те же модели, шансы преуспеть невелики. Иными словами, получить результат в условиях ограниченных ресурсов – задача трудновыполнимая.

Возможный рецепт напрашивается сам собой – можно стать лучшим среди лучших исполнителей, и можно в рамках используемых моделей создать свои правила игры, которые обеспечат именно тебе конкурентные преимущества. Оба пути нетривиальны, требуют талантов и специальной подготовки.

Итак, жизнь человека построена на основе моделей, и от работы с моделями ему никуда не деться. Чаще всего выигрывает тот, у кого имеются хорошие навыки грамотно анализировать различные модели, выявлять актуальные в той или иной ситуации, оперативно подстраиваться под выгодную для себя модель поведения, избавляться от устаревшей.

Мы утверждаем, что Бэкмология позволяет нарабатывать такие навыки. Система поддержки принятия и реализации решений «Бэкмо-Штурман» – это не что иное, как согласованный набор инструментов по организованной работе с социальными моделями. В качестве фундамента для такой работы в Бэкмологии используется научная методология. Данный подход открывает перед индивидом целый ряд широких и по-своему уникальных возможностей, которые позволяют контролировать жизненно важные ситуации, переигрывать конкурентов, оптимально управлять собственной энергетикой. В итоге, индивид постепенно нарабатывает следующие компетенции:

  • управление собой, управление другими, поведение под управлением других
  • быстрое ориентирование и адаптация в незнакомой среде
  • согласование потребностей и устремлений с возможностями и ресурсами индивида
  • разумное целеполагание и нахождение оптимальных путей достижение поставленных целей
  • умение быстро распознать ситуацию и выбрать наилучшую линию поведения
  • прогнозирование развития ситуации и превентивные меры в отношении возможной агрессии
  • психологическая подготовка к неприятным встречам и нежелательным мероприятиям
  • психологическая защита и отслеживание энергоинформационных паразитных связей
  • умение создать атмосферу конструктивного диалога
  • поддержание баланса психической энергии, способствующего творческой самореализациии.

Прочитав эти строки, проницательный читатель сразу же смекнет: опять ему пытаются продать очередного «кота в мешке». И будет совершенно прав!

Тратить время и деньги на Бэкмологию совершенно нецелесообразно. Лучше не начинать! Если каждый ринется использовать Бэкмологию, то вскоре придется придумывать Супер-Бэкмологию, ибо инструменты Бэкмологии уже перестанут быть конкурентоспособными.

Пусть Бэкмология для поисковых систем навечно останется «мусором». А мы со своей стороны приложим все силы, чтобы у обывателя не было охоты разбираться в бэкмологических тонкостях. Ведь только при выполнении этих условий у нас будет шанс добиться выдающихся результатов.

Очередная статья на сайте Бэкмологии:

«Мнение, манипуляция и модель»

Поддерживающая статья:

«Системы в нашей жизни»