Бэкмология – это практика всесторонней комплексной поддержки рационального поведения. В ее состав входят модели, свод знаний, сбалансированный инструментарий поддержки принятия и реализации решений и объединяющая их методология.

Бэкмология включает пособие «Создание решений для деловых проблем», которое описывает строгий, детализированный и очень человечный процесс решения неструктурированных деловых проблем, и пособие «Защита собственной психики» – полное руководство по приемам психологического воздействия (атака, давление, манипуляция, обман, блеф, зомбирование и др.) и техникам эффективной защиты от него. Также Бэкмология представлена методиками рациоконтроллинга и психоконтроллинга.


Те, у кого есть свой бизнес, могут начать знакомство с Бэкмологией с сессии «Улучшение продаж». Это честная профессиональная работа, ориентированная на результат.


воскресенье, 30 октября 2016 г.

Почему необходимо критическое мышление?



 По одному и тому же вопросу могут существовать самые разные мнения, и у каждого есть право, а часто и желание, отстаивать свою точку зрения. Это отнюдь не значит, что такой вещи, как критическое мышление, т.е. «лучшего способа думать», нет и не может быть. Разумеется, следует согласиться, что каждый человек имеет право на собственное мнение, однако при этом одни мнения оказываются все-таки лучше других, т.к. с меньшими затратами приводят к поставленным целям.

Критическое мышление в полной мере проявляется в процессе принятия решения. В каждой ситуации имеется несколько возможностей выбора, но только одна из них ведет к наиболее эффективному решению проблемы. Чтобы сделать верный выбор, надо обозначить альтернативы и по каждой из них сделать оценку на основе грамотно выбранных критериев.

Оценить безальтернативный вариант нельзя, поэтому необходимы другие варианты и критерии их оценки. Если таких вариантов нет, значит никакого критического осмысления ситуации не было. В таком случае человек полностью полагается на свои убеждения, что в конечном счете может привести к ошибке.

Действовать всегда и везде в строгом соответствии со своими убеждениями не только неблагоразумно, но и опасно. Во-первых, далеко не все убеждения в равной степени обоснованны. Во-вторых, ситуация может потребовать на время поступиться убеждениями. Классический пример несоответсвия ситуации убеждениям – честность в отношении поимки преступника. Практически никто не помыщляет о честности, когда имеет дело с изворотливым умным негодяем, способным на любое коварное действие.

Критическое мышление необходимо при выработке стратегии и целеполагании. Само понятие цели предполагает наличие ряда возможностей, из которых в качестве дальнейшего направления надо выбрать лишь одну. Осмысленный выбор – это залог будущего успеха. И не только потому, что шансы на успех просчитаны, – на этапе выбора проблема подвергается углубленному анализу, что существенно помогает ее решению в дальнейшем, независимо от сделанного выбора.

Также критическое мышление целесообразно включать всякий раз, когда выполнение какого-либо действия навязывается или когда положение дел неоднозначно и не ясно, как следует поступить. В обоих случаях для прояснения ситуации потребуется выработка и оценка альтернатив, и чем грамотнее это сделать, тем более увеличивается вероятность достижения поставленной цели.

Почему важно практиковать критическое мышление?

Появляются новые идеи. Критическое мышление вынуждает смотреть дальше традиционных решений и искать новые идеи, которые помогают эффектвино адресоваться к проблемам.
Создает опции. Критическое мышление помогате создавать множество решений для одной и той же задачи. Это позволяет предлагать целый спектр решений и способствует инновациям.
Открывает побочные выгоды. Как только вы начинаете задавать вопросы по одной теме, вы наченаете адресоваться к нерешенным темам.
Должное обращение с эмоциями. Критическое мышление может помочь с эффектвиным управлением эмоциями, позволяя эмоциям влиять, но не котролировать ваши рассуждения.

Критическое мышление в Бэкмологии представлено методикой рациоконтроллинга:



четверг, 20 октября 2016 г.

Что такое фреймворк?

Кто-нибудь может объяснить, чем отличается фреймворк от структуры или архитектуры?

Мы долго искали, и в итоге никого не нашли. Поэтому придется разбираться в этом вопросе самим.

Будем отталкиваться от определения в Интернет. Концептуальная структура, или фреймворк (framework), объединяет набор принципов и идей, используемых для формирования решений и суждений, построения чего-то, что превращает структуру в нечто полезное. Фреймворк диктует правила формирования представления, задавая на начальном этапе образ мыслей по умолчанию — «каркас», который нужно будет расширять и изменять, согласно указанным требованиям.

Из определения мало что понятно. Внимательно посмотрим на разные фреймворки. Сразу бросается в глаза, что все они визуализируются табличными формами, где каждая клетка таблицы – определенная точка зрения.

Итак, общая идея понятна. Надо совместить различные точки на некоторый предмет в единую систему. Попробуем это сделать.

Рассмотрим всем понятный пример. Возьмем предметную область – строительство домов. Каждый проект дома предусматривает три вида работ: архитектура, электропроводка и отопление.

Первый вид работ базируется на принципах архитектуры сооружений. Используя их, проектировщик создает конкретный проект дома – модель. Каждый дом имеет свою модель (уникальную архитектуру), основополагающие архитектурные принципы для всех них – одни и те же, какой бы дом ни строили. Второй вид работ базируется на принципах организации электропроводки в домах. В каждом доме своя схема (модель) электропроводки, которая определяется правилами работы с электричеством и регламентами учета электроэнергии. Третий вид работ базируется на принципах организации отопления в домах. В одном доме проводится центральное паровое отопление, в другом – в каждой квартире устанавливается свой бойлер. В проекте дома будут присутствовать все три модели. Каждая модель предусматривает свои специфические работы.

Теперь обратим внимание, что каждый вид работ характеризуется тремя аспектами: сметой, технологическим план-графиком проведения работ, контролем качества. Нам важно знать, сколько стоит работа, как и когда ее делать, а также как оценивать результаты работы. Таким образом, получаем матрицу 3х3. Каждая ячейка матрицы – это определенный взгляд на определенную работу. Разные заинтересованные стороны проекта смотрят на него с вполне определенных позиций. Строителей, электриков и сантехников интересует план-график, инвесторов и бухгалтеров – смета, приемную комиссию и надзорные органы – контроль качества.

Каждой ячейке будут соответствовать свои производственные отношения, документы, правила и регламенты. Весь проект можно представить как систему из девяти компонент, каждая из которых отвечает за свой участок, а все вместе они организованы таким образом, чтобы в результате их коллективной работы на свет появился прекрасный дом. Описание такой системы и называется фреймворком.

Структура – это просто набор элементов и связей между ними. Архитектура определяется как искусство проектировать и строить различные конструкции: здания, сооружения, их комплексы, технические системы. Архитектура конкретизирует структуру, организуя элементы по уровням, расставляя на них приоритеты и т.д. Фреймворк еще в большей степени конкретизирует структуру, определяя правила и регламенты взаимодействия элементов. Фреймворк устанавливает практику создания, интерпретации, анализа и использования архитектурных описаний.

Вот пример, иллюстрирующие различия между структурой, архитектурой и фреймворком.

Предположим, две страны пытаются достичь соглашения. Первым шагом будет соглашение насчет структуры: что будет обсуждаться и последовательность обсуждения вопросов. Это можно считать планом вопросов. Далее происходит диалог на высшем уровне, где страны обсуждают свои интересы по каждому вопросу. Они также обозначают вопросы, которые еще не готовы обсуждать. Далее две страны организуют совместную команду, которая работает над архитектурой возможного соглашения. Команда берет вопросы, по которым достигнуто согласие, плюс свободно обсуждавшиеся вопросы и составляет более детальный эскиз того, что необходимо включить в переговоры. Это накладывает определенные ограничения на то, что входит в рамки и выходит за них в потенциальном соглашении. Страны встречаются снова и обсуждают дальше (в контексте этой архитектуры) с целью четче прояснить свои позиции. Это должно быть транслировано в конкретные детали протоколов и процессов, которые будут сопутствовать начавшимся переговорам. Повестка также может включать идентификацию областей, где обе страны сходятся в своих позициях. Все это называется фреймворком переговоров.

Фреймворк задает то, как мы будем рассматривать определенный фрагмент действительности. Точка зрения – это наша модель данного фрагмента. В фреймворке объединяются различные точки зрения на этот фрагмент так, чтобы он был представлен наиболее полно.

Точка зрения – это жизненная позиция, с которой субъект оценивает происходящие вокруг него события, явления, предметы или свое внутреннее состояние. Точка зрения соотносится с такими понятиями, как «аспект», «перспектива», «взгляд», «мировоззрение», «позиция», «воззрение», «представление», «мнение», «образ мыслей».

В технологическом фреймворке определяется метамодель и правила работы с ней. Метамодель содержит концепты, используемые в качестве строительных блоков моделей. Модель описывает конкретные объекты и отношения некоторой предметной области. Например, в программировании создаются различные фреймворки, чтобы облегчить разработчикам работу по создания прикладных приложений.

Иными словами, технологический фреймворк задает то, как мы будем использовать определенную технологию или набор правил в различных условиях.


среда, 19 октября 2016 г.

Потерянное время и украденная жизнь


Кто-то, может быть, помнит детский фильм советских времен «Сказка о потерянном времени»? Там мальчик Петя, вместе с еще тремя бедолагами были превращены злыми волшебниками в стариков за то, что транжирили и не ценили время. Они остались такими же детьми в душе, но были помещены в старые тела. Они были наказаны за то, что не ценили то, чему не могли знать цену. Взамен потерянного времени у них хотели украсть их непрожитые жизни. С Петей и его друзьями все, в конце концов, обошлось. Но не все истории на эту тему так благополучно заканчиваются. И не все старые дети выглядят и ведут себя так мило и безобидно как мальчик Петя.
Многие сейчас сокрушаются о том, что все текущие беды берут свое начало от третьего срока нынешнего президента, и что первые два срока все шло отлично. Рассуждать так, значит видеть только вершину айсберга и не видеть связей. А между тем, именно десятилетие стабильных нулевых заложило фундамент того психологического состояния общества, которое мы имеем теперь, и того экономического состояния страны, которое нас ждет завтра. Негласный общественный договор, который был заключен тогда между обществом и властью: вы нам свободы – мы вам стабильность, на самом деле был сделкой с дьяволом. Общество обменяло не какие-то абстрактные свободы, а саму возможность и право на развитие, не отдавая себе в этом отчет. Этот договор предопределил на десятилетие фиксацию существовавшей на тот момент патерналистской модели отношений между властью и населением в обмен на относительно сытую жизнь. Как известно, ничего невозможно остановить, изменения неизбежны, и если блокируется процесс развития, то неотвратимо начинается процесс деградации, если невозможен прогресс, то происходит регресс.
Вот мы и покатились с горки к самым архаичным формам самосознания, когда хрупкая постсоветская личностная идентичность начала растворяться, а ее место заняло фрагментарное восприятие своего Я как части коллективной идентичности. На первый план вышли биологические задачи выживания «вида», и в первую очередь защита и расширение своей территории через экспансию, разделение на своих и чужих. Уже нет больше нужды искать способы сосуществования с другими свободными личностями (народами) в мире, когда достаточно рефлекторного реагирования на «чужих».
Мир стал простым и понятным, то есть черно-белым. Вместо несовершенных демократических институтов и механизмов - отлаженные ритуальные имитации. Вместо сложной законотворческой деятельности – установление правил поведения ограничительного свойства. А вместо ответственных за судьбу страны и мира граждан – телезрители.
Кстати, слова «свой» и «чужой», если вдуматься, содержат в себе свойство принадлежности, то есть как бы ответ на вопросы: Чей ты? Кому принадлежишь? Кто тобой владеет?
В этом проявляется вся суть такой формы идентификации, когда все богатство смыслов собственного существования, разнообразие форм взаимодействий с окружающим миром сводится к экстазу от собственной принадлежности и к жажде обладать всем, поглощать и использовать. Это относится ко всему – к живой и неживой природе, к территориям и к людям и даже к Богу (он тоже есть НАШ – православный). Ничто в таком инфантильном эгоцентрическом мире не существует автономно, субъектно, параллельно, само по себе, все рассматривается как объект, лишенный собственной воли, собственных интересов, у которого есть только два пути - дать себя поглотить, или стать частью чужого враждебного мира. Границы признаются только свои, они нужны для того, чтобы зафиксировать ту часть мира, которая уже принадлежит, чтобы обозначить свое, наше.
Именно так воспринимает мир и себя совсем маленький ребенок. Для него это естественно и органично. Он растет и меняется. И однажды, наступает время, когда ему приходится делать выбор между комфортом и развитием. И каждый раз, когда он будет выбирать комфорт, он будет терять время. А мы уже знаем из сказки, что потерянное время оборачивается украденной кем-то жизнью. («Сноб», 20.06.2014)